La mission OPC (Ordonnancement, Pilotage et Coordination) consiste à assurer le pilotage global des délais et des intervenants sur une opération de travaux. UMAN Solution organise, planifie et coordonne l’ensemble des acteurs afin de garantir le respect du planning chantier et la fluidité de l’exécution. La mission OPC peut être intégrée à une maîtrise d’œuvre complète ou confiée séparément, en complément du suivi de travaux.
Notre rôle est d’anticiper les points de blocage, de synchroniser les entreprises et de sécuriser l’avancement du projet. L’OPC permet de limiter les retards, d’éviter les conflits d’interface et de maintenir une vision claire de l’état d’avancement. L’objectif est de livrer une opération dans les délais, avec méthode et maîtrise.
La mission OPC chantier s’adresse aux maîtres d’ouvrage publics et privés, promoteurs, foncières et exploitants, pour une construction neuve, une réhabilitation lourde ou un aménagement de locaux en site occupé.
Structuration et mise à jour continue d’un planning réaliste et opérationnel. Le planning tous corps d’état est partagé avec chaque entreprise et mis à jour après chaque réunion de chantier.
Synchronisation des entreprises pour éviter les conflits et optimiser les phases travaux. Le coordinateur de travaux organise les interfaces entre lots : accès, zones de travail et enchaînement des tâches.
Détection précoce des retards et mise en place d’actions correctives rapides. Chaque retard est mesuré en jours, et une solution de rattrapage est proposée au maître d’ouvrage.
Les missions OPC sont assurées par des salariés UMAN Solution expérimentés en gestion de chantier. Leur connaissance des rythmes opérationnels et des contraintes terrain leur permet d’anticiper les interfaces sensibles et d’optimiser l’enchaînement des tâches. Ils assurent un suivi régulier, structuré et transparent, garantissant une vision claire de l’avancement réel du projet. Cette expertise contribue à sécuriser les délais et à maintenir la dynamique chantier.
La mission OPC s’articule avec nos autres expertises : maîtrise d’œuvre, économie de la construction et chiffrage, et le suivi de travaux / gestion de projet. Pour aller plus loin : notre article OPC chantier, un levier stratégique.
L’OPC dans le bâtiment intervient avant l’ouverture du chantier et jusqu’à la levée des réserves. Les étapes de la mission :
La mission démarre idéalement pendant la période de préparation du chantier, pour bâtir le planning avec les entreprises retenues, et s’achève à la réception et à la levée des réserves. À chaque étape, le maître d’ouvrage reçoit : le planning général et les plannings détaillés par phase, les comptes rendus des réunions OPC, un tableau de suivi de l’avancement et des écarts, puis le suivi de la levée des réserves.
Le calendrier détaillé d’exécution, la coordination des entreprises et de leurs interfaces, le suivi de l’avancement, la détection des retards et les mesures pour les rattraper. Pour la définition de l’OPC, consultez notre article sur l’OPC chantier.
Dès qu’un chantier réunit plusieurs entreprises ou que les délais sont contraints, idéalement avant la consultation des entreprises pour intégrer le planning aux marchés.
L’OPC peut faire partie de la mission de maîtrise d’œuvre ou être confié à part. Le maître d’œuvre conçoit et dirige les travaux ; l’OPC se concentre sur le planning et la coordination des entreprises.
Elle représente en général de 1 à 3 % du montant des travaux, selon la taille du chantier, le nombre de lots et la durée. UMAN Solution établit un devis à partir du programme et du planning prévisionnel.
Le calendrier détaillé d’exécution, les comptes rendus de réunions de coordination, les tableaux de suivi de l’avancement et les alertes sur les retards, avec les mesures de rattrapage proposées.
